”Julkiseen käsitteistöön on viime aikoina juurtunut sana dialogipesu. Siinä missä rehti dialogi tähtää yhteiseen ymmärrykseen, keskittyy dialogipesu organisaatiolle edulliseen keskustelun lopputulokseen. Joku voisi puhua myös näennäisdialogista.
Pidän vaarallisena tilannetta, jossa yrityksen vuoropuhelu sille tärkeiden sidosryhmien kanssa leimataan dialogipesuksi. Siis silloin, kun yritysjohto aidosti kuuntelee ja haluaa ymmärtää keskustelukumppaninsa näkemyksiä. Uskon, että valtaosassa yrityksissä näin tapahtuukin”, toteaa Riitta Larnimaa, Pohjolan Voiman yhteiskuntasuhde- ja vastuullisuusjohtaja.
Lue lisää blogista