Vastuullisuus osana ammattitaitoa – mitä se tarkoittaa teille, yrityskulttuurimuotoilijat Siina Kiehelä ja Jaana Kyllönen
Vastuullisuus organisaation kaikessa toiminnassa tarkoittaa myös koko henkilöstön kattavaa vastuullisuusosaamista. Sen juuret ovat ajantasaisen tietotaidon lisäksi sekä yrityskulttuurissa että johtamisen käytännöissä. Me Pohjolan Voimassa vahvistamme vastuullisuusosaamistamme esimerkiksi sisäisillä koulutuksillamme sekä yhdessä kumppaneidemme kanssa. Tässä juttusarjassa kerromme, mitä vastuullisuusosaaminen merkitsee eri asiantuntijoiden näkökulmista.
Pohjolan Voiman kumppanin Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijat Siina Kiehelä ja Jaana Kyllönen
”Mielestämme jo päätös lähteä rakentamaan ja johtamaan yrityskulttuuria on itsessään vastuullista. Olemme rakentaneet Pohjolan Voiman kanssa heidän yrityskulttuuriaan vuodesta 2020 lähtien.
Yrityskulttuuri luo puitteet sille, että ihmiset voivat hyvin ja jokaisella on mahdollisuus toimia, oppia ja onnistua yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa. Avoimuus ja vuorovaikutteisuus ovat pohjana luottamukselle ja psykologiselle turvallisuudelle, jolloin voidaan myös toimia avoimesti ja rohkeasti.
Koronapandemia ja sen mukanaan tuoma etätyö käänsivät laajemminkin yritysten huomion sisäiseen kulttuuriinsa ja vauhdittivat kehitystä. Siinä missä ennen pohdittiin yrityskulttuurin määritelmää ja tarkkailtiin yksittäisiä edelläkävijöitä maailmalta, nyt keskitytään oman yrityskulttuurin johtamiseen ja tavoitteellisuuteen.
Meidän työmme lähteekin aina liikkeelle siitä, että yrityskulttuurille määritellään tavoitteet – siis se, miten organisaatiossa toimitaan, jotta onnistutaan tavoitteissa. Lähtötilanteen ja tavoitteiden välille rakentuu yrityskulttuurin kehittämisen matka, joka vahvistaa hyvinvointia, työntekijäkokemusta ja tukee yrityksen strategisten, myös vastuullisuusstrategian, tavoitteiden saavuttamista.
Vaikka asetammekin yrityskulttuurin kehittämiselle tavoitteita, työ on aina jatkuvaa. Pohjolan Voima on hyvä esimerkki tästä, sillä he ovat rakentaneet yrityskulttuuria pitkäjänteisesti ja ymmärtäneet, että siihen sitoudutaan yli ajan.
Miksi kulttuurin kehittäminen on vastuullista? Meistä vastuu ihmisistä ja työntekijöistä on asia, jota kukaan ei voi ohittaa. Samalla, kun yrityskulttuurin kehittäminen edistää vastuullisuutta, se on myös itsessään vastuullista ja oikein. Yrityskulttuuri ja vastuullisuus ovat toisiinsa kietoutuneita asioita, joista kumpikaan ei saa jäädä korulauseiksi huoneentauluihin. Molemmat vaativat yrityksissä uutta osaamista ja moniammatillista yhteistyötä. Kyse on pitkälti toimintatavoista ja niihin sitoutumisesta.
Me Leidenschaftilla ajattelemme, että vastuullisuus osana omaa osaamistamme ponnistaa työyhteisöstämme ja arvoistamme. Osaamisen ylläpitäminen on vastuullista ja meillä on vahvat rakenteet ja toimintatavat, joilla jaamme osaamista keskenämme. Näin pystymme tukemaan kumppaneitamme parhaalla mahdollisella tavalla ja tiedolla.”
Kuva: Leidenschaftin yrityskulttuurimuotoilijat Siina Kiehelä (vas.) ja Jaana Kyllönen. Kuvaaja: Jonna Grönbärj