”Vastaan itse tuotanto-omaisuutemme hoidon johtamisesta ja kehittämisestä. Tehtävässäni minulle on ollut erityisen tärkeää parantaa tuotantolaitostemme välistä vuorovaikutusta ja vahvistaa prosessimaista tekemistä, eli kehittää erityisesti pitkän aikavälin elinkaaren hallintaan liittyvää yhteistyötä.
Voimalaitosten elinkaarenhallinta on vastuullisuusteko: kun ylläpidämme olemassa olevia voimalaitoksiamme, ne pysyvät turvallisina ja tuottavat jatkuvasti ja pitkään arvoa asiakkaillemme. Meillä omaisuudenhoidossa on kyse juuri siitä, että huolehdimme energiaa tuottavasta omaisuudestamme ja kehitämme sitä. Siihen liittyy voimalaitosten elinkaaren hallinta, kunnossapito, kehittäminen sekä luvat, ympäristöasiat ja voimalaitosten kilpailukyvyn varmistaminen. Viime vuosina erityisesti sota ja pandemia ovat korostaneet myös huoltovarmuusnäkökulmaa – logistiikkakriisit ovat nostaneet toimitusketjujen varmuuden esiin entistä voimakkaammin”, kertoo Pohjolan Voiman tuotanto-omaisuudenhoidon johtaja ja Kymin Voiman toimitusjohtaja Kaj Råtts.
Lue lisää Kaj Råttsin haastattelusta
Haastattelu on osa juttusarjaa, jossa kerromme, mitä vastuullisuusosaaminen merkitsee eri asiantuntijoiden näkökulmista. Vastuullisuus organisaation kaikessa toiminnassa tarkoittaa myös koko henkilöstön kattavaa vastuullisuusosaamista. Sen juuret ovat ajantasaisen tietotaidon lisäksi sekä yrityskulttuurissa että johtamisen käytännöissä. Me Pohjolan Voimassa vahvistamme vastuullisuusosaamistamme esimerkiksi sisäisillä koulutuksillamme sekä yhdessä kumppaneidemme kanssa.